One of the core principles in systems theory relates to equifinality, which refers to the feature of an open system in which “a system can reach the same final state from differing initial conditions and by a variety of paths” (Katz & Kahn, 1966, p. 66). In practice, this means that although the functioning of the system is disrupted, the change in components or so-called sub-systems may enable the system to reach its goal. This idea has provided an interesting avenue for this dissertation to explore the way in which organizational representation is established although the system’s functionality has been changing in the form of the reorganization of communicative work. The contingency approach, an extension of the systems approach, suggests that an organizational structure and system of management is dependent upon the contingencies of the situation for each particular organization. Contingency thinking could be seen to foster the emergence of strategic management approaches. Indeed, some of the early texts on strategic planning were written by prominent systems scholars, such as Ackoff (1970), Ansoff (1965) and Churchman (1968) (Mingers & White, 2010). The strategic planning approach emphasized the role of set objectives in directing organizations, and went on to become one of the most central processes in modern management practice (Mintzberg, 1997). The communication management literature has drawn for the most part o

Yksi järjestelmäteorian perusperiaatteista liittyy tasa -arvoon, joka viittaa avoimen järjestelmän ominaisuuteen, jossa "järjestelmä voi saavuttaa saman lopullisessa tilassa erilaisista alkuolosuhteista ja eri reiteillä ”(Katz & Kahn, 1966, s. 66). Käytännössä tämä tarkoittaa, että vaikka Jos järjestelmä on häiriintynyt, komponenttien tai ns. osajärjestelmien muutos voi saada järjestelmän saavuttamaan tavoitteensa. Tämä ajatus tarjosi mielenkiintoisen tien Tämä väitöskirja tutkii tapaa, jolla organisaation esitys on laadittu, vaikka järjestelmän toiminnallisuus on muuttunut kommunikaatiotyön uudelleenjärjestely. Varatilanne -lähestymistapa, joka laajentaa järjestelmälähestymistapaa, ehdottaa että organisaatiorakenne ja johtamisjärjestelmä ovat riippuvaisia kunkin yksittäisen organisaation tilanteen satunnaiset olosuhteet. Satunnaisuus ajattelun voidaan nähdä edistävän strategisten johtamismenetelmien syntymistä. Jotkut strategisen suunnittelun varhaisista teksteistä ovat todellakin kirjoittaneet tunnettuja järjestelmätutkijoita, kuten Ackoff (1970), Ansoff (1965) ja kirkon mies (1968) (Mingers & White, 2010).Strategisen suunnittelun lähestymistapa korosti asetettujen tavoitteiden roolia organisaatioiden ohjaamisessa ja siitä tuli edelleen yksi keskeisimmistä prosesseista nykyaikaisessa johtamiskäytännössä (Mintzberg, 1997). Viestinnän hallinnan kirjallisuus on piirtänyt enimmäkseen o